Área 06
Otros Servicios
Lo que sostiene el orden cuando la firma no está.
Construimos los instrumentos internos que permiten que el orden no dependa de personas: presupuesto, políticas contables y manuales de procedimientos de control interno.
Son documentos operativos, escritos para la empresa que los va a usar. Definen quién hace qué, con qué criterio y con qué evidencia, y por eso sobreviven a los cambios de personal.
Destinatario
¿Para quién es?
Empresas que ya resolvieron lo urgente y necesitan que el orden se mantenga por estructura, no por esfuerzo.
- Empresas en crecimiento cuyos procesos dejaron de ser informales
- Organizaciones sin criterios contables documentados
- Empresas que delegan operación y necesitan control interno
- Negocios que planifican el ejercicio con base presupuestaria
Problema
¿Qué problema aborda?
Cuando el criterio vive en la cabeza de una persona, la empresa pierde consistencia cada vez que esa persona cambia, se ausenta o se equivoca.
Consecuencias frecuentes
- Criterios contables distintos según quién registra
- Ausencia de controles sobre procesos sensibles
- Planificación anual sin base presupuestaria
- Dependencia crítica de conocimiento no documentado
Cuándo aplica
¿Cuándo puede necesitarlo una empresa?
- 01La empresa creció y los procesos informales dejaron de funcionar
- 02Se detectaron inconsistencias de criterio entre períodos o áreas
- 03Se delega operación a nuevo personal y hace falta un marco escrito
- 04Se planifica el ejercicio siguiente y no existe base presupuestaria
Alcance
¿Qué incluye esta área?
3 servicios en el área 06
Elaboración de Presupuesto
Construcción del presupuesto de la empresa y de los criterios para su seguimiento.
Elaboración de Políticas Contables
Definición y documentación de los criterios contables aplicables a la operación.
Elaboración de Manuales de Procedimientos de Control Interno
Documentación de procedimientos, responsables y controles sobre los procesos de la empresa.
Enfoque
¿Cómo ayuda R&M?
Escrito sobre la operación real
Los documentos se construyen sobre cómo trabaja la empresa, no sobre una plantilla genérica.
Controles proporcionales
El control se dimensiona al tamaño y al riesgo de cada proceso, para que se cumpla.
Implementación acompañada
El entregable se explica al equipo que lo aplicará, no se deja como documento archivado.
Continúa en
Áreas que suelen trabajarse junto a otros servicios.
Siguiente paso
Hablemos de otros servicios en su empresa.
Una conversación inicial permite definir el alcance real del encargo antes de comprometer tiempo o presupuesto.
- Teléfonos
- Tigo — 8588-6264Claro — 8841-6873
- Oficina
- Planes de Altamira 1, Edificio MINA, segundo piso, oficina No. 5
Managua, Nicaragua